Thierry Dufour a partagé avec nos clients et alumni ce que changer d’échelle et de gouvernance a signifié pour lui dans son rôle de dirigeant.
Son témoignage nous a offert un éclairage concret sur les défis – et les satisfactions – qui ont été les siens en tant que manager, lorsqu’il est passé d’un grand groupe
à une ETI dont le contrôle reste familial.
Quelques enseignements marquants :
- Adapter sa posture de leader afin de trouver l’équilibre entre proximité et incarnation du dirigeant
- Accepter d’assumer un rôle encore plus opérationnel, au plus près du terrain et des équipes
- Ne pas révolutionner mais conduire le changement progressivement, en se concentrant sur quelques priorités clés
- Être un “finisher”, capable d’aller au bout des projets
- Apporter ses best practices et son réseau acquis dans les grands groupes, tout en favorisant l’agilité et la responsabilisation
- Se positionner comme manager coach, capable d’accompagner le développement de ses équipes dans un contexte plus resserré.
Un grand merci, Thierry, pour ton partage authentique et inspirant !
