Un immense merci à Florent Chapus, Directeur Associé du cabinet EIM, pour le partage de son expertise et son éclairage précieux sur les arcanes du Management de Transition, ses enjeux et les nombreuses opportunités qu’il peut offrir.
Quelques enseignements clés, parfois à contre-courant des idées reçues :
- Le Management de Transition est une option à part entière à envisager et évaluer dans le cadre d’une transition professionnelle. Il ne faut pas hésiter à se présenter auprès d’un cabinet tel qu’EIM afin d’intégrer un vivier de talents qualifiés, même si cette voie ne constitue pas une priorité n°1 / immédiate de retour à l’emploi. Et ce, pour au moins deux raisons : i) cela s’inscrit pleinement dans une démarche de développement de réseau ; ii) près d’un quart des missions débouchent sur un CDI.
- Les missions confiées ne se mènent pas toujours dans des contextes « impossibles » ou des situations de crise. Nombre d’entre elles consistent à piloter un projet spécifique, accompagner une transformation ou assurer le remplacement d’un poste vacant dans des environnements parfaitement sains.
- À la différence d’un consultant, le Manager de Transition n’a pas vocation à formuler uniquement des recommandations : il est là pour agir, exécuter et faire exécuter. L’entreprise cliente ne mise donc pas sur un potentiel, mais sur une expertise déjà éprouvée à plusieurs reprises face à des problématiques similaires. Elle recherche avant tout une compétence immédiatement opérationnelle et démontrée.
- Le Manager de Transition n’intervient jamais totalement seul : le consultant référent du cabinet joue également un rôle clé de sparring partner tout au long de la mission.
- Parmi les atouts essentiels pour réussir dans cette activité : une forte capacité d’adaptation, une excellente écoute, la faculté à rester centré(e) sur ses objectifs et à décrypter rapidement la « power map » de l’organisation, sans oublier une véritable posture de service vis-à-vis du client, avec une communication proactive et régulière.
