Création & Reprise d’Entreprise
Avenir Dirigeant se positionne comme le « sparring partner » des entrepreneurs et investisseurs.
Nous accompagnons les dirigeants depuis l’émergence de leur projet jusqu’aux premiers mois de leur aventure entrepreneuriale, avec une approche à la fois stratégique, humaine et exigeante.
Notre rôle est d’apporter le recul, la méthodologie, le challenge, la qualité d’échange et le réseau nécessaires pour permettre une décision pleinement éclairée, assumée et durable.
Au-delà des projets entrepreneuriaux que nous accompagnons, la plupart d’entre nous ont vécu une aventure de reprise ou de création d’entreprise. Ces retours d’expérience sont concrets et précieux pour éclairer les décisions dans ces moments clés de réflexion.
Pour de nombreux dirigeants en transition, une question centrale se pose : redevenir salarié ou entreprendre ?
Ce choix est loin d’être anodin. Créer ou reprendre une entreprise n’est pas uniquement une alternative au retour à l’emploi mais un projet de vie à part entière.
Il constitue souvent l’une des décisions les plus structurantes d’un parcours professionnel et vient questionner notamment l’identité, le rapport au risque, l’équilibre de vie, l’ambition patrimoniale et la vision à long terme.
Choisir la voie entrepreneuriale mérite donc d’être exploré avec lucidité, profondeur et exigence. C’est pourquoi nous travaillons en amont l’alignement du dirigeant avec cette voie : motivations profondes, posture entrepreneuriale et leadership, capacité financière, rapport à l’incertitude et la prise de risque…
Afin de soutenir les ambitions de nos clients entrepreneurs, Avenir Dirigeant et The Moon Venture ont créé un Club des Associés Repreneurs dont l’objectif est notamment de donner accès à des opportunités qualifiées, de mettre en relation avec des acteurs clés et de bénéficier d’intervention d’experts.
Ces projets entrepreneuriaux répondent à des réalités, des temporalités et des enjeux profondément différents.
La création ex nihilo
Créer une entreprise, c’est partir d’une feuille blanche. Tout est à construire : le concept, le modèle économique, la structure juridique, l’offre. Les premiers clients et relais de croissance sont aussi à développer.
La liberté y est totale, tout comme le niveau d’incertitude. L’enjeu consiste alors à transformer une vision en projet viable, structuré et crédible.
Notre accompagnement porte notamment sur la solidité du positionnement, la robustesse du business plan, la pertinence du go-to-market, ainsi que la capacité du dirigeant à mobiliser les financements nécessaires, sans historique de performance sur lequel s’appuyer.
La reprise d’entreprise
Reprendre une entreprise ne consiste pas simplement à acquérir un actif : il s’agit d’entrer dans une histoire déjà écrite, avec ses forces, ses fragilités, ses équilibres et parfois ses zones d’ombre.
La reprise requiert une lecture fine de l’existant : actifs, passifs, équipes, organisation, culture d’entreprise, dépendances commerciales ou opérationnelles, et potentiel de transformation. Elle implique une due diligence rigoureuse, une négociation préparée et une transition maîtrisée.
Elle nécessite également de faire valoir ses atouts, de pitcher efficacement et de se mobiliser dans un temps contraint. Les enjeux juridiques, financiers et humains sont étroitement imbriqués dès le premier jour.
Des exigences communes
Qu’il s’agisse de créer ou de reprendre une entreprise, la réussite repose dans les deux cas sur des exigences communes, parmi lesquelles : lucidité, capacité de décision, qualité d’exécution et persévérance sur un temps long.
Le dirigeant porteur d’un tel projet a besoin d’un partenaire capable d’apporter à la fois du recul, du discernement, de la qualité de questionnement (et des encouragements !).
Notre rôle est précisément d’accompagner cette prise de hauteur et de mettre en place une méthodologie adaptée permettant de : questionner les hypothèses structurantes, objectiver les risques, clarifier les priorités, sécuriser les décisions clés à chaque étape du projet, et créer les connexions avec les acteurs clés.
Nous aidons également les dirigeants à maintenir un niveau d’énergie cohérent avec leurs ambitions.
Nos consultants mettent à disposition des dirigeants porteurs d’un projet entrepreneurial la complémentarité de leurs expertises ainsi que leur expérience éprouvée dans l’accompagnement individuel.
En plus de leur connaissance fine de l’écosystème de la reprise ou création des entreprises, et des secteurs d’activités, ils ont eux-mêmes créé, repris ou dirigé une entreprise : ils connaissent concrètement les enjeux, les doutes et les décisions que traverse un dirigeant.
À chaque phase du projet, le collectif des consultants est mobilisé pour apporter du recul, challenger les réflexions stratégiques et renforcer la qualité des décisions :
- Revoir et challenger un business plan ;
- Préparer et débriefer une due diligence ;
- Préparer la stratégie de financement et les échanges avec les financeurs ;
- Préparer et coordonner les travaux menés avec les conseils juridiques et fiscaux concernant la documentation juridique ;
- Evaluer, attirer, fidéliser les talents clés ;
- Challenger un plan commercial et marketing ;
- Déployer la stratégie opérationnelle.
Vous bénéficiez de la richesse des expertises croisées de l’ensemble de nos consultants. Le bon spécialiste s’implique à chaque phase clé de votre projet.
Nous favorisons également les échanges croisés entre pairs afin d’ouvrir de nouvelles perspectives, enrichir la réflexion et renforcer la qualité des choix.
Un projet de création ou de reprise mobilise, à différentes étapes, des expertises spécialisées : juridiques, financières, fiscales, opérationnelles ou humaines.
Le rôle d’Avenir Dirigeant est d’aider le dirigeant à :
- Identifier les expertises pertinentes selon la nature du projet ;
- Préparer les échanges avec ces interlocuteurs ;
- Challenger les analyses et recommandations formulées ;
- Coordonner la réflexion globale pour éclairer la décision.
Parmi les expertises fréquemment mobilisées :
- Conseils juridiques et fiscaux : avocats d’affaires, notaires ;
- Experts financiers et comptables : experts-comptables, auditeurs, spécialistes de la valorisation ;
- Intermédiaires en transmission et financement : cabinets M&A, brokers, banques, investisseurs, plateformes spécialisées ;
- Experts opérationnels et stratégiques : due diligence opérationnelle, stratégie de croissance, organisation ;
- Conseils RH et conduite du changement : rétention des talents, intégration post-opération ;
- Acteurs des procédures collectives lorsque le contexte l’exige : administrateurs judiciaires, mandataires, experts spécialisés.
Selon les situations, nous pouvons orienter nos clients vers des professionnels ou structures spécialisés avec lesquels ils restent libres de collaborer.
Par ailleurs, dans le cadre du « Club des Repreneurs & Associés » en partenariat avec The Moon Venture, nous offrons à nos clients : un accès à une communauté de pairs, des opportunités qualifiées, du networking ciblé et des interventions d’experts.
Avenir Dirigeant intervient dans une mission d’accompagnement stratégique et humain du dirigeant ; les prestations relevant de professions réglementées, notamment juridiques, fiscales, comptables ou financières, sont réalisées par les professionnels habilités concernés.
1 — Construire votre projet
- Clarifier votre ambition : créer, reprendre, ou revenir au salariat ?
- Définir les critères structurants de votre cible : secteur, taille, gouvernance, géographie
- Construire un projet solide, aligné avec vos compétences, valeurs et objectifs
2 — Sourcer et identifier
- Activer les bons réseaux et canaux spécialisés
- Identifier les opportunités pertinentes et préparer la stratégie d’approche des cibles.
- Préparer et débriefer chaque échange
3 — Analyser et décider
- Vous préparer à la due diligence et vous aider à en lire les conclusions
- Challenger les hypothèses du business plan avec un regard stratégique et opérationnel
- Vous aider à structurer vos questions et vos arbitrages, en coordination avec vos conseils juridiques et financiers
4 — Conclure
- Vous préparer aux négociations et aux décisions structurantes
- Vous accompagner dans la finalisation de votre projet, en lien avec vos conseils
5 — Réussir votre projet entrepreneurial
- Construire votre stratégie des 100 premiers jours
- Accompagner l’intégration et la conduite du changement
- Soutenir la montée en puissance dans la durée