L’Outplacement, un parcours en 4 étapes

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Définir votre projet

Notre rôle est de vous aider à appréhender les facettes de votre personnalité, les fondamentaux de votre système de valeurs et la richesse de votre potentiel métier pour construire avec vous les futurs projets de vie qui s’ouvrent à vous.

  • Aligner vos Compétences et vos Motivations
  • Projet de la raison / projet du coeur / projet de vie
  • Validation et priorisation

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Structurer votre plan d'action

Conçus comme un « quick off training », nos workshops se déroulent sur plusieurs demi-journées en petits groupes (5 à 6 personnes), en abordant l’essentiel des thématiques d’une recherche d’emploi réussie :

  • Adopter la bonne posture
  • Les outils pour se vendre
  • La théorie du ‘Post It’ : les 15 mots-clés de votre communication
  • Organisation de la recherche / démarche réseau et online (réseaux sociaux)
  • Préparation aux différents entretiens (réseau, chasseurs de tête, DRH, décisionnaires)

Les exercices pratiques, les mises en situation et les échanges entre pairs utilisent toute la force de la dynamique de groupe et sont des apprentissages extrêmement efficaces pour aborder la future démarche de réseau.

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Performer dans votre recherche

Notre accompagnement personnalisé vous apportera méthode, logistique et maintien en énergie

  • Stratégie de recherche et hiérarchisation des projets
  • Ciblage et identification des acteurs
  • Montée en puissance RV réseau et Chasseurs de tête
  • Préparation des entretiens et débrief
  • Accompagnement ad hoc : Missions, Création ou Reprise d’entreprise
  • Aide à la prise de décision et négociation nouvel emploi.
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Réussir votre challenge

Nous vous aidons à la montée en puissance de votre nouvelle activité et à la réussite de l’intégration dans votre nouveau job /environnement de travail

  • Compréhension, écoute, 1ers contacts et stratégie d’alliance
  • Maîtrise des étapes clé (premiers jours, 6 mois, 12 mois)

L’Outplacement, nos incontournables

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Un pitch sur un post-it

Conçue par Denis Boutte, ancien publicitaire, le principe du ‘Post It’ s’inspire directement des techniques bien rôdées de la publicité. Il permet à nos clients d’identifier les 15 mots-clés de leur présentation personnelle et d’apprendre ainsi à être plus vendeur : plus de clarté dans le discours, plus d’impact auprès des interlocuteurs.

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La force de nos réseaux

Nous plaçons la culture réseau au cœur de notre méthode : dynamique de groupe, ateliers entre pairs, échanges et rencontres régulières entre candidats, constitution de groupes de travail par practice métier ou secteur, club entrepreneurs, conférences, networking.

L’accès aux réseaux qualifiés de nos clients, anciens clients et consultants du cabinet est un atout primordial : nous estimons en effet que près d’un client sur 3 a trouvé son futur job grâce à un contact initié par ce biais.

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LinkedIn

Devenu incontournable auprès des professionnels du recrutement, le profil LinkedIn est aujourd’hui un élément clé d’efficacité de la recherche. Aussi avons-nous au sein de notre équipe des spécialistes des réseaux sociaux pour vous permettre de maitriser les subtilités de son algorithme et de tirer le meilleur profit de l’outil en termes de visibilité et de networking.

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L'international

Les consultants et associés d’Avenir Dirigeant ont tous une expérience et un réseau professionnels au sein de groupes internationaux ou à la direction d’affaires à l’international. Les réflexes et la culture de l’international font partie intégrante des compétences et des réseaux du cabinet.

Plus d’un tiers de nos clients ont trouvé un nouveau job à l’étranger.

L’intégralité de l’accompagnement peut être mené en anglais.

Une dynamique d’approfondissement et d’ouverture

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Ateliers complémentaires d’approfondissement des techniques de la recherche d’emploi et de la dynamique personnelle : training pitchs FR/GB, Dynamique Réseau, ateliers posture et image pro, Café Réseau.

AD#value

Ateliers réguliers avec les acteurs de la recherche d’emploi.

AD#vance

Rencontres avec des personnalités extérieures sur l’innovation digitale et managériale.

L’Outplacement, les raisons de nos succès

Expérience et rigueur

Parce qu’elle est résolument orientée vers l’efficacité, notre méthode a fait ses preuves depuis de nombreuses années auprès de plusieurs centaines de candidats, tous cadres de haut niveau, généralement issus des grands groupes et couvrant à peu près tous les métiers et tous les secteurs.

Pragmatisme

Chacun d’entre vous est unique ; nous savons vous challenger et nous adapter à vos besoins, à votre personnalité et à votre rythme…

Exigence

Nous avons à votre égard une obligation de moyens, mais nous sommes aussi partenaires de votre succès. Nous n’avons pas le droit à l’à peu près, car vous méritez l’excellence pour faire la différence en short list. Aussi plaçons nous notre exigence aux plus hauts niveaux, pour vous comme pour nous.

Ouverture

Nous vous faisons profiter en permanence :

  • de l’expérience enrichie des ‘best practices’ de nos clients et des échanges de contacts et de pratiques entre pairs;
  • de notre veille permanente sur l’évolution des nouvelles façons de travailler.

La Création d’entreprise

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Quoi de plus excitant que de vouloir créer sa propre entreprise ! Si vous décidez d’orienter votre projet dans ce sens, nous vous accompagnons tout le long de votre processus de création avec une méthodologie ad hoc.

  • Inventaire personnel = validation en amont de votre aptitude à l’aventure entrepreneuriale ;
  • Cahier des charges = identification de la création de valeur à travers l’analyse marketing de l’offre, du marché, des cibles et des circuits de distribution ;
  • Séance de créativité sur les aspects branding et communication ;
  • Validation du projet devant un Grand Jury = groupe d’experts constitué de consultants du cabinet, de partenaires, de clients ou anciens clients choisis en fonction de la nature du projet ;
  • Business plan = analyse critique ;
  • Lancement = aide à la préparation du dossier sur les aspects administratifs, financiers ; mise en relation avec les prestataires adéquats.

La Reprise d’entreprise

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La reprise d’entreprise est un processus compliqué, particulièrement engageant et long. À vos côtés tout au long de ce parcours, nous vous aidons à cadrer et à structurer votre démarche à chacune des étapes-clés :

  • Inventaire personnel = validation en amont votre aptitude à l’aventure entrepreneuriale  ;
  • Cahier des charges = cadrage des cibles « sur mesure », en fonction de votre parcours, de votre personnalité et de vos désirs ;
  • Recherche = aide à la démarche d’identification des cibles sur le marché caché ;
  • Analyse marketing des entreprises cibles et de leur potentiel ;
  • Club Repreneurs : échanges entre pairs, retours d’expériences ;
  • Business plan = analyse critique, préparation des entretiens avec les services financiers.

Nous proposons également un Club Repreneurs : échanges entre pairs, retours d’expériences, ainsi qu’un accès privilégié aux sessions de formation du CRA permettant d’acquérir un savoir-faire, des méthodes et des techniques souvent indispensables à la réussite de son projet.



Les Missions Ponctuelles

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C'est quoi ?

Lors d’un entretien, il vous arrivera souvent qu’un responsable d’entreprise soit intéressé par vos compétences. Bien qu’il ne puisse pas vous embaucher, il utiliserait bien volontiers votre expérience pour une mission ponctuelle. C’est souvent une bonne stratégie pour rester dans une dynamique d’activité professionnelle, pour aborder un secteur ou un périmètre de responsabilité nouveau pour vous, pour étendre votre réseau ou faciliter les prises de contacts avec les cibles les plus difficiles à aborder frontalement.

Objectifs

Nous vous aiderons à préparer les éléments suivants :

  • Définition du contenu de la mission
  • Le rythme et la durée totale de la mission
  • Le prix de la journée ou l’établissement d’un prix forfaitaire
  • La meilleure structure juridique pour « porter » cette mission en regard de votre situation vis-à-vis de Pôle Emploi