L’Outplacement, un parcours dynamique

1. Définir son projet

2. Structurer son plan d'action

EN FACE À FACE

Aligner ses Compétences et ses Motivations
Projet de la raison / projet du coeur / projet de vie
Validation et priorisation

SESSIONS DE FORMATION

Les outils pour se vendre

  • Adopter la bonne posture
  • La théorie du ‘Post It’: les 15 mots-clés, la communication écrite et orale
  • Organisation de la recherche / démarche réseau et online (réseaux sociaux)
  • Préparation aux différents entretiens (réseau, chasseurs de tête, DRH, décisionnaires)

EN FACE À FACE

La stratégie de recherche

  • Hiérarchisation des projets
  • Ciblage et identification des acteurs

3. Performer dans la recherche active

4. Réussir son nouveau challenge

EN FACE À FACE / REGARDS CROISÉS / ÉCHANGES ENTRE PAIRS

1. Accompagnement personnalisé : méthode, logistique, maintien en énergie

  • Chasseurs de tête, job boards, missions…
  • Montée en puissance RV réseau
  • Préparation des entretiens et débrief
  • Accompagnement ad hoc : Missions, Création ou Reprise d’entreprise
  • Aide à la prise de décision et négociation nouvel emploi.

2. AD#vantages : training pitchs FR/GB, Dynamique Réseau, posture, échanges de contacts, Café Réseau.
3. AD#value : ateliers avec les acteurs de la recherche d’emploi.
4. AD#vance : rencontres avec personnalités extérieures sur l’innovation digitale et managériale.

EN FACE À FACE

Réussite de l’intégration/Montée en puissance
Compréhension, écoute, 1ers contacts
Maîtrise des étapes clé (premiers jours, 6 mois, 12 mois)

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Nos 5 incontournables

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Les Workshops

Conçus comme un « quick off training », les workshops se déroulent sur plusieurs demi-journées en petits groupes (5 à 6 personnes), en abordant l’essentiel des thématiques d’une recherche d’emploi réussie.

Les exercices pratiques, les mises en situation et les échanges entre pairs utilisent toute la force de la dynamique de groupe et sont des apprentissages extrêmement efficaces pour aborder la future démarche de réseau.

Des ateliers complémentaires sont également proposés sur des thématiques ayant trait à l’approfondissement des techniques de la recherche d’emploi et à la dynamique personnelle.

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Un pitch sur un post-it

Conçue par Denis Boutte, ancien publicitaire, le principe du ‘Post It’ s’inspire directement des techniques bien rôdées de la publicité. Il permet à nos clients d’identifier les 15 mots-clés de leur présentation personnelle et d’apprendre ainsi à être plus vendeur : plus de clarté dans le discours, plus d’impact auprès des interlocuteurs.

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LinkedIn

Devenu incontournable auprès des professionnels du recrutement, le profil LinkedIn est aujourd’hui indispensable pour l’efficacité de la recherche d’un cadre dirigeant. Aussi avons-nous au sein de notre équipe des spécialistes des réseaux sociaux pour vous permettre de maitriser les subtilités de son algorithme et de tirer le meilleur profit de l’outil en termes de visibilité et de networking.

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La culture réseau

La culture de la démarche réseau constitue une base essentielle de notre métier. Cette culture est partagée par tous les consultants et inculquée à nos clients.

Nous la plaçons au cœur de notre méthode : dynamique de groupe, ateliers entre pairs, échanges et rencontres régulières entre candidats, constitution de groupes de travail par practice métier ou secteur, club entrepreneurs, conférences, networking.

L’accès aux réseaux de nos clients, anciens clients et consultants du cabinet est un atout primordial : nous estimons en effet que près d’un client sur 3 a trouvé son futur job grâce à un contact initié par ce biais.

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L'international

Les consultants et associés d’Avenir Dirigeant ont tous une expérience et un réseau professionnels au sein de groupes internationaux ou à la direction d’affaires à l’international. Les réflexes et la culture de l’international font partie intégrante des compétences et des réseaux du cabinet. L’intégralité de l’accompagnement peut être mené en anglais.

Pourquoi ça marche ?

Expérience et rigueur

Parce qu’elle est résolument orientée vers l’efficacité, notre méthode a fait ses preuves depuis de nombreuses années auprès de plusieurs centaines de candidats, tous cadres de haut niveau, généralement issus des grands groupes et couvrant à peu près tous les métiers et tous les secteurs.

Pragmatisme

Chacun d’entre vous est unique ; nous savons vous challenger et nous adapter à vos besoins, à votre personnalité et à votre rythme…

Exigence

Nous avons à votre égard une obligation de moyens, mais nous sommes aussi partenaires de votre succès. Nous n’avons pas le droit à l’à peu près, car vous méritez l’excellence pour faire la différence en short list. Aussi plaçons nous notre exigence aux plus hauts niveaux, pour vous comme pour nous.

Ouverture

Nous vous faisons profiter en permanence :

  • de l’expérience enrichie des ‘best practices’ de nos clients et des échanges de contacts et de pratiques entre pairs. 
  • de notre veille permanente sur l’évolution des nouvelles façons de travailler.

Création entreprise

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Quoi de plus excitant que de vouloir créer sa propre entreprise ! Si vous décider d’orienter votre projet dans ce sens, nous vous accompagnons tout le long de votre processus de création avec une méthodologie ad hoc.

  • Inventaire personnel = validation en amont de votre aptitude à l’aventure entrepreneuriale ;
  • Cahier des charges = identification de la création de valeur à travers l’analyse marketing de l’offre, du marché, des cibles et des circuits de distribution ;
  • Séance de créativité sur les aspects branding et communication ;
  • Validation du projet devant un Grand Jury = groupe d’experts constitué de consultants du cabinet, de partenaires, de clients ou anciens clients choisis en fonction de la nature du projet ;
  • Business plan = analyse critique ;
  • Lancement = aide à la préparation du dossier sur les aspects administratifs, financiers ; mise en relation avec les prestataires adéquats.

Le Training digital

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Vous êtes conscient que vous devez maîtriser votre e-visibilité. Vous souhaitez être porteur de la transformation numérique au sein de votre organisation et devenir vous-même un dirigeant 2.0.

  • Apprendre à utiliser les outils, à en comprendre les usages pour se les approprier : réseaux sociaux, veille internet…
  • Manager à l’ère du collaboratif : lâcher un mode de management « top-down » au profit d’un management qui favorise l’intelligence collective et surtout l’adhésion des collaborateurs. Faire émerger plutôt qu’imposer, responsabiliser plutôt que diriger.
  • S’immerger dans la culture start up et de la net-économie.

Le Bilan projet

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C'est quoi ?

Le Bilan Projet est pour vous l’occasion de mener une réflexion approfondie, en tenant compte de vos atouts, de vos contraintes et de vos goûts personnels. Posez-vous les bonnes questions :

  • Que sais-je faire ?
  • Que suis-je capable de faire ?
  • Qu’ai-je envie de faire ?
  • Comment vais-je m’y prendre ?
  • Combien de temps ?

Objectifs

Vous serez notamment amené à :

  • Faire le point sur votre carrière et votre parcours professionnel,
  • Décrire de façon réaliste vos atouts personnels et professionnels : aptitudes, savoir-faire, compétences, zones de confort et d’inconfort…
  • Définir vos orientations et objectifs professionnels, qu’ils soient tournés vers le salariat¸ la création ou la reprise d’entreprise, ou autre.
  • Identifier et arbitrer entre un projet de la raison et un éventuel projet du cœur.

La Reprise d’entreprise

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La reprise d’entreprise est un processus compliqué, particulièrement engageant et long. À vos côtés tout au long de ce parcours, nous vous aidons à cadrer et à structurer votre démarche à chacune des étapes-clés :

    • Inventaire personnel = validation en amont votre aptitude à l’aventure entrepreneuriale  ;
    • Cahier des charges = cadrage des cibles « sur mesure », en fonction de votre parcours, de votre personnalité et de vos désirs ;
    • Recherche = aide à la démarche d’identification des cibles sur le marché caché ;
    • Analyse marketing des entreprises cibles et de leur potentiel ;
    • Club Repreneurs : échanges entre pairs, retours d’expériences ;
    • Business plan = analyse critique, préparation des entretiens avec les services financiers.

Nous proposons également un accès privilégié aux sessions de formation du CRA permettant d’acquérir un savoir-faire, des méthodes et des techniques souvent indispensables à la réussite de son projet.



L’Accompagnement de performance

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Quel dirigeant êtes-vous ?

Quel dirigeant souhaitez-vous devenir ?

Dans le cadre d’un contrat tripartite, le coaching de performance est pour vous, dirigeant, un espace privilégié de prise de recul, d’exploration et de feedback.

  • Développer le leadership
  • Accroître l’efficacité relationnelle
  • Enrichir sa palette de communication
  • Gérer la complexité
  • Conduire le changement
  • Gérer le stress
  • Être un manager ressource
  • Donner du sens

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C'est quoi ?

Lors d’un entretien, il vous arrivera souvent qu’un responsable d’entreprise soit intéressé par vos compétences. Bien qu’il ne puisse pas vous embaucher, il utiliserait bien volontiers votre expérience pour une mission ponctuelle. Quand on est depuis plusieurs mois en recherche d’emploi, c’est souvent la bonne stratégie pour rester dans une dynamique d’activité professionnelle, pour aborder un secteur ou un périmètre de responsabilité nouveau pour vous, pour étendre son réseau ou faciliter les prises de contacts avec les cibles les plus difficiles à aborder frontalement.

Objectifs

Nous vous aiderons à préparer les éléments suivants :

  • Définition du contenu de la mission
  • Le rythme et la durée totale de la mission
  • Le prix de la journée ou l’établissement d’un prix forfaitaire
  • La meilleure structure juridique pour « porter » cette mission en regard de votre situation vis-à-vis de Pôle Emploi

La Prise de poste

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Le démarrage d’une nouvelle activité est une phase délicate où vous allez être exposé à un nouvel environnement, sans connaître toutes les règles du jeu. L’objectif essentiel reste celui de réussir votre intégration dans le nouvel environnement (équipes, culture, structures, …).
Nous pouvons vous accompagner :

  • Lors de votre arrivée au sein d’un Comex ou d’un CoDir ;
  • Pour le démarrage d’un nouveau poste au sein de votre entreprise ;
  • Pour les premiers pas dans votre nouvel emploi.

Nous vous aidons alors à préparer le terrain et à gérer la montée en puissance de vos actions à tout au long des 3 étapes clés : les 100 premiers jours, de 3 à 6 mois, après 6 mois. Nous tenons compte de la spécificité de la prise de poste d’un nouveau président ou Directeur Général.