L’Outplacement, un parcours en 4 étapes

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Réfléchir votre projet

Nous vous accompagnons pour :

  • IDENTIFIER vos atouts en matière de compétences, motivation, valeurs, traits de personnalité, zones de confort, culture…
  • TRANSFORMER ces atouts en contributions, en éléments saillants, en facteurs différenciants,
  • NOURRIR un ou plusieurs projets professionnels (projet de raison, projet d’ouverture ou projet de coeur)

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Préparer votre plan d'action

Conçus comme un « kick off training », nos workshops se déroulent sur plusieurs demi-journées en petits groupes (5 à 6 personnes) et abordent l’essentiel des thématiques d’une recherche d’emploi réussie :

  • Adopter la bonne posture
  • Les outils pour se vendre
  • Stratégie de recherche
  • La démarche réseau
  • Utilisation des réseaux sociaux, en particulier Linkedin
  • Préparation aux différents entretiens (réseau, chasseurs de tête, DRH, décisionnaires)

Les exercices pratiques, les mises en situation et les échanges entre pairs utilisent toute la force de la dynamique de groupe et sont des apprentissages extrêmement efficaces pour aborder la future démarche de réseau.

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Performer dans votre recherche

Notre accompagnement personnalisé vous apportera méthode, organisation et maintien en énergie positive

  • Hiérarchisation des projets, Stratégie de recherche et ciblage
  • Montée en puissance RV réseau et Chasseurs de tête, préparation des entretiens et débrief
  • Accompagnement ad hoc : Missions, Création ou Reprise d’entreprise

L’écosystème du cabinet en appui de votre recherche

  • Ateliers trainings complémentaires
  • Accès aux autres consultants
  • Echanges entre pairs
  • Rencontres et événements avec intervenants extérieurs
  • Accès au réseau du cabinet : consultants, clients, anciens clients, partenaires.
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Réussir votre challenge

Nous vous aidons à la montée en puissance de votre nouvelle activité et à la réussite de l’intégration dans votre nouveau poste /environnement de travail

  • Aide à la prise de décision et négociation de votre nouveau contrat
  • Compréhension, écoute, premiers contacts et stratégie d’alliances
  • Maîtrise des étapes clés (premiers jours, 6 mois, 12 mois)

L’Outplacement, les raisons de nos succès

Expérience & rigueur

 

Parce qu’elle est résolument orientée vers l’efficacité, notre méthode a fait ses preuves depuis de nombreuses années auprès de plusieurs centaines de candidats, tous cadres de haut niveau, généralement issus des grands groupes et couvrant à peu près tous les métiers et tous les secteurs.

International 

 

Les consultants et associés d’Avenir Dirigeant ont tous une expérience dans de grands groupes internationaux et peuvent mener l’intégralité de l’accompagnement en langue anglaise.

Un tiers de nos clients trouve aujourd’hui son nouveau challenge professionnel à l’étranger.

Pragmatisme & Exigence

 

Chacun d’entre vous est unique ; nous savons vous challenger et nous adapter à vos besoins, à votre personnalité et à votre rythme.

Nous avons à votre égard une obligation de moyens, mais nous sommes aussi partenaires de votre succès. Nous n’avons pas le droit à l’à peu près, car vous méritez l’excellence pour faire la différence en short list. Aussi plaçons nous notre exigence aux plus haut niveau, pour vous comme pour nous.

Ouverture & force de nos réseaux 

 

Nous vous faisons profiter en permanence :

  • de l’expérience enrichie des ‘best practices’ de nos clients et des échanges de contacts et de pratiques entre pairs;
  • de notre veille permanente sur l’évolution des nouvelles façons de travailler.

La culture Réseau est au coeur de notre méthode : dynamique de groupe, échanges réguliers, groupes de travail, conférences… ; nous vous garantissons un accès qualifié au réseau de nos consultants.

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Un pitch sur un post-it

Conçu par Denis Boutte, ancien publicitaire, le principe du ‘Post It’ s’inspire directement des techniques bien rôdées de la publicité. Il permet à nos clients d’identifier les 15 mots-clés de leur présentation personnelle et d’apprendre ainsi à être plus vendeur : plus de clarté dans le discours, plus d’impact auprès des interlocuteurs.

La Création d’entreprise

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Quoi de plus excitant que de vouloir créer sa propre entreprise ! Si vous décidez d’orienter votre projet dans ce sens, nous vous accompagnons tout le long de votre processus de création avec une méthodologie ad hoc.

  • Inventaire personnel = validation en amont de votre aptitude à l’aventure entrepreneuriale ;
  • Cahier des charges = identification de la création de valeur à travers l’analyse marketing de l’offre, du marché, des cibles et des circuits de distribution ;
  • Séance de créativité sur les aspects branding et communication ;
  • Validation du projet devant un Grand Jury = groupe d’experts constitué de consultants du cabinet, de partenaires, de clients ou anciens clients choisis en fonction de la nature du projet ;
  • Business plan = analyse critique ;
  • Lancement = aide à la préparation du dossier sur les aspects administratifs, financiers ; mise en relation avec les prestataires adéquats.

La Reprise d’entreprise

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La reprise d’entreprise est un processus compliqué, particulièrement engageant et long. À vos côtés tout au long de ce parcours, nous vous aidons à cadrer et à structurer votre démarche à chacune des étapes-clés :

  • Inventaire personnel = validation en amont votre aptitude à l’aventure entrepreneuriale  ;
  • Cahier des charges = cadrage des cibles « sur mesure », en fonction de votre parcours, de votre personnalité et de vos désirs ;
  • Recherche = aide à la démarche d’identification des cibles sur le marché caché ;
  • Analyse marketing des entreprises cibles et de leur potentiel ;
  • Club Repreneurs : échanges entre pairs, retours d’expériences ;
  • Business plan = analyse critique, préparation des entretiens avec les services financiers.

Nous proposons également un Club Repreneurs : échanges entre pairs, retours d’expériences, ainsi qu’un accès privilégié aux sessions de formation du CRA permettant d’acquérir un savoir-faire, des méthodes et des techniques souvent indispensables à la réussite de son projet.



Les Missions Ponctuelles

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C'est quoi ?

Lors d’un entretien, il vous arrivera souvent qu’un responsable d’entreprise soit intéressé par vos compétences. Bien qu’il ne puisse pas vous embaucher, il utiliserait bien volontiers votre expérience pour une mission ponctuelle. C’est souvent une bonne stratégie pour rester dans une dynamique d’activité professionnelle, pour aborder un secteur ou un périmètre de responsabilité nouveau pour vous, pour étendre votre réseau ou faciliter les prises de contacts avec les cibles les plus difficiles à aborder frontalement.

Objectifs

Nous vous aiderons à préparer les éléments suivants :

  • Définition du contenu de la mission
  • Le rythme et la durée totale de la mission
  • Le prix de la journée ou l’établissement d’un prix forfaitaire
  • La meilleure structure juridique pour « porter » cette mission en regard de votre situation vis-à-vis de Pôle Emploi